S-Team Goals数量异常多细节水平高进取性强SMART：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的认真执行细节薪酬计划在绩效薪酬中的“绩效”必须指公司的整体绩效，即股东的最大利益，而股东的最大利益又与客户的 最大利益完全一致长期股权激励招聘：亚马逊独特的“抬杆者”招聘流程个人偏见和招聘紧迫性的影响表面上的相似之处通常与绩效无关录用相似的人往往会使团队 缺乏多样性，视野也更狭窄阻碍成功招聘的因素是缺乏正式的流程和培训招聘能够体现、强化和增加公司文化的人，而不是改变公司文化的人在“抬杆者”之前的亚马逊招聘流程抬杆者项目目标是创造一个可扩展的、可重复的、正式的流程，以持续地做出合适和成功的招聘决策抬杆者解决方案通过提高每一个新员工的标准，团队会变得越来越强大，产生越来越强大的结果“抬杆者”招聘流程包含八个步骤:职位描述、审阅简历、电话筛选、现场面试、撰写书面反馈、汇报/录用决策会、推荐人审查、发录用通知职位描述：具体和有重点的定义清晰、表达清楚