老员工是企业的宝贵财富，很多人出生入死的跟着公司，作为老员工可能在进取心、能力上存在很多不足，但我们不能放弃他么，要不断提升其能力才能更好的促进其发展。但培训也好训练也罢该如何提升呢？
1、建立老员工回炉培训机制。要建立老员工档案系统，根据老员工欠缺的知识点进行补充和完善。通过建立回炉培训进行轮训，让他们重新塑造和提升很重要。要对其能力进行客观和直观的评估，对其回炉培训效果进行监督和指导。
2、可以邀请外贸大咖来一对一的指导。一对一的指导当然需要付费，可以根据其能力存在的问题开展一对一的诊断，针对问题邀请外贸大咖常年到公司进行指导。化解其技能缺陷，迅速让其恢复到比较高的水平。当然也要进行追踪和评估完成系统化培训。
3、可以为其报名参加知名外贸付费培训。很多实战的外贸培训要适当的安排，本身就是提升其业绩和能力。另一方面也可以让其回来到团队分享，增加其知识的传播和消化。因为公司无法提升其业绩能力，只能靠外力提升。优秀外贸企业每年都会有预算与名额，可以向老员工适当开放。
4、当然了以上大部分都是外力在支持，更多的是自己能意识到不足，选择性的改进，虽然不能一步到位但能解决问题就足够了。因为每个人都有知识瓶颈期和匮乏期。要找到自身不足，要找到方向和方法。