提及到人才培育很多人说我自己的企业有很多，比如公司培训、部门负责人带、主管培育等。看似这些都对但这些之间有无关联可言呢？如何让人才培育成为系统这是难点，今天就来分析这个问题：
1、外贸人才培育不能操之过急，更不能复制别人的。很多外贸企业不能很好的培育人才，不是没有能力，而是不愿意培育或者不知道如何培育？也有很多人比较聪明的办法是抄袭别人的培育模式，这两种都要不得，要树立人才第一的观念。不能让人才成为制约企业发展的阻力，千万别抄袭别人的模式。别人再好终究不是自己的，因为企业内部环境和管理差距万千。不能让人才培育走上歧途。
2、打造自己的核心人才。外贸企业不管规模大少必须打造自己的核心人才，企业必须有核心骨干人才，可以按照分级培育模式，暨一个小组组长作为人才孵化的主要负责人，就要把这个小组进行分级培育，不断让短板的人才迅速补齐。对优秀人才还要做好引导和监督，防止骄傲自满。当然从新人入职培训、晋升培训、晋级培训都要做好，否则，很难让人才脱颖而出。老板是人才培育的核心要素，必须亲自抓常抓不懈，才能与时俱进。
3、要建立储备机制，防止人才荒。很多企业随时处于风险之中，因为某个职位一直有某个人担任。短期其他人还无法到岗，公司过度依赖一个人，这是非常危险的，我们看到某个外贸主管辞职了，导致公司半年后解体，为何呢？原因很简单，此人不传授团队及个人经验，而是自己占据位置霸占资源。形成个人崇拜主义，加上缺乏储备人才，才让很多人乘虚而入。职场很短暂，人才培育则是长久久安的工作。公司必须建立系统的人才培育文件，按照文件要求进行选用育留，而不是按照某个人的思想来工作。
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