目前跨境电商圈比较常见的玩法是以下有两种，一种是大家都熟悉的：
在Amazon、wish等多个全球知名电商平台开设不同品类的店铺，建立多渠道、多品类的矩阵，靠规模取胜，国内常见的有有棵树、赛维、环球易购等跨境电商企业；
在第三方平台开店，优点很明显：成本低、ROI高、现金回流快、风险较低，相对灵活。
但依附于其它平台的电商模式，相当于把自己半条命交给了第三方平台。一旦反应慢了，调整晚了，可能就被同类甩开一大截，甚至无法翻身。譬如，Amazon前段时间再次调整了平台的review算法，老评论的权重加大，新店想要快速做出爆款，越来越难。
对于团队成熟、多金、有能力的企业自然是不甘心只是在第三方平台卖卖货这么简单。相比于安稳，这些企业更追求突破。
这就要提到第二种跨境电商的玩法：
独立建站。顾名思义，就是跨境电商企业建立自己的商城平台。
实际上，自营网站及APP模式在业内是更被看好的模式，因为做独立站的流量积累及品牌沉淀，赋予企业更广阔的成长空间。很简单的道理：如果有机会，你是想做天猫品牌旗舰店还是一整个天猫商城？
可能有些朋友会对国内企业独立建站抱有质疑：有市场吗？供应链有保障吗？
首先，放眼全球，中东、东南亚、北欧，这些亚马逊等国外大型电商平台未完全覆盖的地区，都是独立站的蓝海市场。
至于供应链，则更不是问题。很多朋友可能不知道，在全球，不论是线下还是线上，“中国制造”都非常强大，made in China的商品占据了全球的大部分份额。特别是服装领域，许多国外品牌的服装，都是在中国工厂制作、回到国外贴牌，再由国内代理商出售。实际上如果有国内企业整合供应链的资源，打造品牌，在全世界范围内是有一争之力的。
但可惜的是，中国目前的品牌的输出极少，主要是产品输出为主。与此同时，国内廉价劳动力带来的红利越来越小，品牌化是中国服装业的必经之路。
SheIn，就希望成为走出去的中国服装品牌。它做到了。
现在，SheIn被认为是国内最大的跨境电商快时尚电商，主要面对中东、欧美等消费市场，站点覆盖美、法、俄、德等多个国家，商品销往80多个国家。据报道，SheIn移动端APP总装机量已经突破300万。2015年，Shein得到了IDG和景林资本超过3亿元人民币的B轮融资。SheIn在2016年进入中东，当年在中东销售额就达到2亿元人民币。目前SheIn已经在中东的两个主要市场:阿联酋和沙特阿拉伯的购物类APP下载量排名中位列前十。
SheIn是一家把快时尚女装做到极致的跨境电商独立网站，站内只售卖其品牌的服装。
SheIn的一个高管曾在自己的社交账号中写道：
“都这个年代了，不要说我要做eBay，要做亚马逊，要做淘宝，这么做下去就是一代一代随波逐流、大浪淘沙。现在要讲，我要做一个皮包，我要做一款电池，我要做一件衣服，而且要扎到更深的领域里一直做下去才有积累，才有出头之日。”
自2012年起，SheIn每年以超过100%的业绩增长高速发展。截止2017年4月，业务覆盖全球224个国家和地区，超2000万用户，主要为16-30岁的欧美女性，C轮融资进行中，增长趋势可持续。2018年SheIn预计规模扩张至4000人，预计年销售额达100亿。
回顾SheIn的发展历程，我们发现它的成功，主要以下有三个原因：
一是专注。SheIn瞄准“跨境快时尚服装”的市场，整合了供应链的资源。所有在网站上架的商品，都是其自主设计、生产和销售的女装。尽管发展迅猛，也取得了不小的成功，SheIn还是专注于“女装”这一品类。直到今年，SheIn才把品类向童装、男装扩展。
二是起步早。
实际上，SheIn算是国内最早一批做跨境电商独立站的企业。2008年，“SheIn”的前身“sheinside”成立伊始，Sheln就建立了独立运营站点。四年之后，“sheinside”升级为自主品牌“SheIn”，聚焦快时尚女装领域，建立“网红推荐”的营销模式。同年，销售额达到4千万人民币；次年，SheIn获得集富亚洲（JAFCO）500万美金A轮融资。
三是注重口碑营销，打造“品牌”。SheIn的工作人员表示，SheIn的企业文化是“弱宣传，强口碑”，企业的大部分资金用于提升服装质量、优化用户体验，而不怎么进行传统的广告推广。但论玩社交媒体，Shein绝对是是高手。它的Facebook主页有一千多万关注者，有大量合作的时尚博客。这为其网站流量的增加和稳定打下坚实基础。
四是注重优化供应链。
目前SheIn自主的“柔性供应链”能够快速打版、制作、生产，拥有强大的设计和生产能力。每天SheIn的供应链能产生200个新款，最快7天能出货。
2014年，也就是推出自主品牌的第二年，SheIn就开始建立供应链中心，构建并完善供应链体系，逐步摸索自主研发设计之路。同时还搭建仓储系统，建立美洲仓、欧洲仓。同年，SheIn收购竞争对手Rowew。
2015年，SheIn收购MAKEMECHIC，大幅提升北美市场占有率；成立美国客服中心，并在澳大利亚、中东、印度等地设立站点
五是嗅觉灵敏，移动端布局领先。早在2015年，SheIn收购深圳库尚，完善了移动互联领域的布局。为这两年的爆发打下坚实基础。
SheIn的发言人在2016年称，企业下一个目标是超越意大利快时尚品牌Zara。尽管离Zara的年销售额还有一段距离，但近五年SheIn的营业额每年翻一倍以上，相信很快就能威胁到Zara的地位。让我们拭目以待吧！