1、永远是部门的大总管，每天工作都被琐事缠身。每天没有自己的目标和方向，只是在做循坏动作，固定的时间开会，批复日志，查看各部门的数据情况，还有被很多推销电话、下属很多的问题所占据，与其说是部门负责人，不如说是公司的大总管。
2、对产品、团队、营销、管理持淡漠态度。不管不问下属工作情况，对产品升级换代、新品研发持冷漠态度，公司有什么产品我就卖什么产品，从不将客户的反馈至研发，作为公司产品系的导向性方向；对团队管理始终坚持我之前的做法，按部就班的开展团队管理和建设；营销思路谈不上，只是按照以往的营销思路去开发客户，从不尝试新的方式；对管理更是一般理解，认为只要业绩好，企业就不要管理；
3、很少走出去学习，认为自己做的就非常好了。一年之中很少参加各类付费及免费外贸培训活动，认为这些培训都是小儿科，不值得去学习，自己的方案和策略就是最完美。永远将自己隔离与世界之外，这样的生活才是安逸。其实，这样将自己封闭起来，损害的不仅是企业的利益更是自身的利益。
4、以上几种情况不能代表外贸负责人工作效率低，还有很多现象不再一一列举。希望自身存在以上问题的外贸伙伴改正，自己要充分意识到只有自己强大了，团队才能跟上节奏。不要盲目的自信，要走出去学习先进经验，学习更多干货，方能处事不惊，运筹帷幄。