据统计，跨境电商下半年销售旺季的销售额通常约占年零售额的百分之20以上，所以可以说一个公司能得利多少，下半年的销售额占很大比重。部门之间的沟通、组织和计划都会影响公司的业务成功否，小编整理了有关人士关于旺季安排的建议。
销售预测的准备
简而言之就是通过周期和营销活动进行预测，可以使用前一年的数据与今年的营销日历和支出水平比较。另外，在对安全性的预测的顶部添加一个额外的缓冲。
管理新的SKUs
在假期，新的SKUs通常于正常水平的，这种额外的负担可能会导致重大的中断。所以以下几个问题是需要你考虑的：这些新型号在你的仓库管理系统中吗？产品是否与其他同类产品一起销售？产品的预期销售速度是多少？新产品需要额外的“培训”吗？新产品需要不同的包装吗？产品的尺寸是否会影响到实施过程中的任何步骤？
进行循环计数
所谓循环计数就是计算多天内部分库存，而不是计算单日所有物品的过程。在销售比较快的产品添加循环计数将有助于避免这些产品库存的耗尽，并尽量不要让消费者感到失望。当这些销售较快的产品的库存达到一个最低值时，为其设置一个明确计数的计划。
将市场营销与产品可销售的数量相对应
市场营销是产品推广的重要部分，而你需要考虑的是你的市场营销与产品可销售的数量相一致吗？很多时候产品并没有那么多也进行市场营销。“缺货”的需要付出的成本不单单是额外的货运的钱，还有客户服务以及公司的信誉。
仔细管理时间
时间在节假日期间是一个关键性的问题，抢得了时间就是抢占了先机。评估你的日常计划并为每个活动添加时间，甚至为没有预期的事件安排时间。知道你的常规计划是不会把能让你有更好的准备额外压力添加进去，所以准备一个精细的时间管理是有必要的，可以使你时刻都保持良好的状态来应对销售旺季。
（编辑：亿恩 王瑞）
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