最近做外贸、跨境的朋友圈有这样一则文章，题目是：世界经济已停滞，海上已无船舶行驶。世界经济增速放缓，世界各国间的贸易往来不是那么频繁了，可远没有达到耸人听闻的程度。我想还有另外一个原因，那就是跨境电商的发展导致大宗贸易的减少，跨国消费的碎片化造成的。
无论什么原因，不是我这个思想境界、全局观尚未完全构建的小编所能够解释清楚的，不可否认的一点就是越来越多的传统企业正在转型做跨境电商。下面小编帮你梳理一下传统外贸企业转型做跨境电商切入点的选择。
什么样的企业需要转型
从行业上来说，占据中国出口主要行业类型上来说制造业无疑最具代表性 。制造业中有两类企业转型的呼声最高，一个是中型企业、一个是小型企业。中型企业的技术研发能力没有大型企业强，管理成本又比较大。小型企业是管理成本低，转型成本也低，所谓船小好调头。倒是那些大型企业，拥有核心竞争力，照走传统ODM路子日子还相对好过，它们大多视转型如鸡肋。
转型切入点的选择
首先作为领导要有互联网思维，要能真正热爱跨境电商，那样才能真正的拥抱互联网，才能融合升华。
第二，切忌邯郸学步。保持既有的竞争力，要明白用己所长攻人所短。鸭子真的可以在在泳池里笑话鸡不会游泳，鸡笑话鸭子在陆地上没有他跑得快。
选择一个感兴趣的行业，还要有供应链的优势。
供应链其实就是将物流、报通关、仓储、配送、推广等这些看似不相干的产业和服务内容整合起来，串成一个链条，形成一个完整的供应链闭环服务系统。得供应链者得跨境电商的未来，已经成为跨境电商界的一种共识。
了解这个行业的市场情况
比如进入工艺品行业，要了解这个行业到底怎么样、消费者是否能够直接接受、一年销售额多少、有多少竞争者、与国外相比是否有优势、是价格优势还是货源优势等等。这些一系列的问题问完，相信你就会一目了然了。
选择产业集群带
你不能指望着在干旱的新疆内陆发展海产品加工业。说出这话您可别笑话我，中国产业集群的地带各自有自己的分工、合作。就比如行政效率，注册一个科技公司在深圳可能只需要两个月，而在内地这个时间只能办好一项审批吧。
竞争度考察
遍地死尸的红海踩着前人的尸体前行——别做梦啦这不是在拍神剧。跨境电商持续火热，看似各家都瞄准了这个市场，但据业内人士分析目前仍是雷声大雨点小，竞争较大的行业只集中在有限的几个品类上，摇旗呐喊阶段，真正的厮杀还没有开始。只要在供应链与竞争行业的选择上下功夫还是有机会的。
价差考察
比如一件同类的电子产品在主流消费国卖500美元，在中国能用200美元的成本生产出来就存在价差优势，是可以考虑的。
物流的选择
这个从硬件来说阻碍跨境电商的最大痛点的解决程度也同样制约传统企业的转型。
（编辑：亿恩 毛辉）
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