8月10日，价之链跨境电商股份有限公司新三板挂牌庆典在深圳举办，亿恩网记者受邀参加庆典，会议间隙专访了价之链CEO甘情操。
以价之链为例，跨境电商生态链涵盖人才培训、在线教育、营销软件、人工智能、支付、金融、物流等一体化服务。正是这一跨境电商生态链条的构建铸成目前价之链的体量，要知道单靠平台卖货冲击新三板以致挂牌主板还有一定的难度。
跨境电商+生态的打法能获得投资人的认可
价之链甘总在采访中也说到，是什么核心因素促使投资人选择价之链的：第一是投资人认可价之链“跨境电商+生态”的战略部署；第二是投桃报李，投资人对我们团队的认可，也促使我们更加用坦诚的态度去回报投资人。
做生态是个潮流
在互联网的开放性催生下，整个2016年互联网创业动不动都会有企业负责人站出来说，要用互联网的穿透性打造行业整个生态，甚至有跨界打造之说。着实也赚足了人们的眼球，甚至这一说法让那些扎扎实实做产品的百年老店都开始显得暗淡了。
最让人印象深刻的是乐视贾跃亭，做智能电视起家也是大谈生态，又是造汽车；又是与普京共进晚餐，又是收购酷派；又是拿下俄罗斯2018世界杯转播权，又是在美国买地，进军美国……一番声泪俱下的演讲过后，倒是真的唬住了好多人。
做生态的优势：用跨境电商整个生态的构建加强行业自律
跨境电商生态第一股的价之链是追赶了这个潮流还是有自身的思考呢？
跨境电商行业竞争加剧，有些甚至演变成为不正当竞争，这同时意味着某种风险，小编认为不正当竞争者不能够胜出，但是对于整个跨境电商市场环境的破坏还是很大的。价之链的生态构筑、社区、品牌道路或许就是引领行业正当经营的一种有益尝试。
如果以上这个问题你感觉太官方，小编结合与北京做独立网站的大卖家沈总（也是决心上市级别的老总）的聊天为你说说这件事。
中国的文化中有一句话：一山不容二虎，除非一公和一母。做大的跨境电商不希望自身的命门掌控在别人手里
前段时间Anker上市，心细的媒体立马就从公开转让说明书中找出来Anker的致命弱点：过多的依赖第三方平台……那是因为人家就是靠在亚马逊上卖充电类产品出身的。
Mark10号有一篇文章《跨境电商上市公司的净利润被狗吃了么？价之链跳过的坑，你还要跳么？》在朋友圈获得了广泛的传播，价之链净利润低至2.3%，偷吃价之链利润的“狗”被一个个挖出，最大的损失在换汇损失。怎么办，自己干一个生态解决喽，价之链DTAS帝塔思出来了，不管今后其他人用不用自己先用也是好的。
再说阿里，阿里巴巴集团准确的说是叫阿里帝国，一直走在扩张的道路上，现在已经到了无所不包的地步了吧！这也可以叫一个高大上的名字：阿里生态圈。
中国人都是这样，稍微大点就自己做平台，做生态，好像做产品的低人一等……细细想来这是有深层次原因的，缺乏匠人精神，更多的人喜欢宏大规模。用规模去取胜，与一辈子专注只干一件事的相比只是打法不一样而已，骨子里擅长与缺失的事情无法改变。价之链只是走在自身擅长的道路上而已！
（编辑：亿恩 毛辉）
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