阿迪达斯（Adidas）的新五年战略（称为“拥有游戏” ）是首席执行官卡斯珀·罗斯特（Kasper Rorsted）制定的第一个战略。自从2016年掌管复古鞋类的长期繁荣以来，他简化了运营流程以来，并赢得了赞誉。
这项新计划比阿迪达斯（Adidas）到2020年的五年计划更具雄心，该计划的目标是年销售额在高个位数范围内增长。阿迪达斯在2018年 和 2019年实现了这一目标 ，但随后在去年收入下降了16％。
阿迪达斯的股价仍低于2020年1月的高位。自去年夏天以来，主要竞争对手耐克公司的股价已飙升至创纪录水平。
该公司正寻求减少对中间商的依赖， 目标是到 2025年将其一半的收入来自直接面向消费者的业务。其中包括电子商务销售额翻番，至90亿欧元。这样的举动将弥补销售增长的大部分。
为了实现这一目标，阿迪达斯将在数字技术方面投资超过10亿欧元，包括3D设计、耗材采购和广告工作。仅今年一年，它就招聘了1000多名技术和数字人才。
同时，阿迪达斯计划在2025年前可持续生产10款产品中的9款，这意味着它们将由可回收或可生物降解的材料制成，或设计为可重复使用。
该公司表示，预计到2025年将通过股息和股票回购向股东分配80亿至90亿欧元。
周三早些时候，阿迪达斯预测，随着大流行影响的减弱，今年的销售额将反弹至2019年左右的水平，这将受到今年亚洲和拉丁美洲需求特别强劲的推动。
这家零售商希望该战略能够实现一些大的增长目标，包括每年净销售额增长8％至10％，以及净收入每年增长16％至18％。根据首席执行官卡斯珀·罗斯特德（Kasper Rorsted）的说法，DTC将在未来四年推动公司净销售额增长80％以上。
Ohlmeyer指出，战略转变预计将为阿迪达斯带来“可观的”市场份额增长，以及更高的收入和利润率。在数字和营销方面的更大投资将推动这一增长：该公司计划到2025年比2021年在营销方面投资10亿欧元，并将超过10亿欧元投入其数字化转型。