一、3位孵化器运营人员，依次进行了技能展示：
从市场调查，品牌运营思路，运营计划，财务预算角度，各自阐述了自己的思路，
保证了我们所有的运营人员，自己能做，又能说，也能写，有足够的沟通能力，能在今后与工厂顺利合作，减少沟通成本。
二、孵化器品牌运营思路：
1、最低成本试错，对市场快速反应，即时调整方向。
2、品牌不是想出来的，是市场打出来的（品牌沉淀：通过平台热销款式和买手款式的快速迭代，快速的沉淀用户；慢慢的摸索出客户的需求点，找准我们的品牌风格，沉淀客户，沉淀品牌，在市场中寻找方向，快速反应；）
3、我们要打造流量渠道，不限制于速卖通，亚马逊平台（我们不是为了在平台卖货而开店，平台只是我们的其中一个流量渠道；我们只要在平台慢慢找到属于我们品牌的一些人群，哪怕人群很少，我们只需要做这一小部分人群，慢慢沉淀，加群品牌意识；我们还有站外引流渠道，客户累计到一定量，会有自己的自建站）
4、每位运营的计划，都不一样，每个人的能力也不一样，运营做到他的最高水平，而增量部分，就是企拓孵化器要做的。
三、孵化器解决的问题：
1、为工厂端
（1）低成本试错，换回销售额过亿的团队
（2）实现品牌出海，建立流量渠道
（3）打通跨境运营思路
（4）加强跨境或者网红等渠道的供应链能力
（5）有自己热度的品牌
2、为团队端
（1）背书供应链
（2）专业的团队管理体系
（3）智囊团每月的指导
（4）科学的运营方法论
3、品牌孵化器
（1）猎头跨境电商团队
（2）打造跨境电商团队
（3）打造跨境电商品牌
通过标准化流程和平台精准资源，背书信任度。
四、企拓孵化器中的店铺，不打价格战，我们讲究性价比，为我们的目标细分客户提供优质的服务，更好的承接各大平台的流量，快速反应，及时抓住客户需求。我们希望踏踏实实，真真实实的去做一件事情，而不是等店铺开起来后，再慢慢去摸索，一开始选择错了，后面花的时间成本会更加大，我们希望，用科学的方法论，正确的做一件正确的事情。
五、在最后的圆桌会环节，浙江省电子商务促进会郑秘书长，对我们孵化器给予了很高的评价，也给出了非常落地的意见。郑秘书长特别指出，我们的工厂和运营，必须得知道我们的产品，最终是卖给谁的，我们可以通过数据分析的工具，或者直接去国外现场调查，也可以跟当地的买手进行结合，做一些实地的调研，更精准的了解我们的买家。商务的本质没有变，本质把握住，运营才能做好，细的事情，小的事情，需要悟，悟的越透，上升的空间更大。
最后感谢所有的嘉宾，运营人员，工厂以及卖家的参与，让企拓孵化器做的更好，服务工厂，服务卖家。