【亿邦原创】7月26日消息，昨日，在杭州《2019中国电商发展创新峰会》上，汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华表示，企业拥有组织、渠道、生产、设计等能力更利于自身发展。
在组织方面，方建华认为，企业的关键竞争力在于快、准、狠。快的本质是效率，也是打破流程环节的信息盲区。确保组织成员专业度不断提升，才能服务于组织效率的提速、创造力增强，以及实现效益的最大化。
此外，方建华说：“我们公司内部进行了很多项组织变革的探索。今年初，公司把大事业部大中心的考核激励机制，转换为直接对业务线直辖负责人的考核激励，调动对业务销售有掌控权的人享受销售战果。同时，把一些有特长的基层员工，调往创新项目担任负责人，激活组织结构和人才梯队多元化。”
在渠道方面，随着产业转移、交通越来越便捷、城镇化加速，大小城市之间的边界会逐渐被打破。方建华认为，未来5-10年，三线以下城市的消费规模，将占到51%以上。
据公开资料显示，84.6%的外出打拼的小镇青年都有老家社交群；45%的人月收入在5000-10000元之间；赚得不多但是很敢花，且对消费要求越来越高。“小镇青年”将从消费边沿走向中心，成为消费主力。
据方建华介绍，五年内，工业互联网、智能制造将引发新一波的经济红利，为生产效率提速30%以上。
2018年，汇美发起投资“脉动智能制造产业园”，方建华希望通过先进的制造设备、提高生产效率和建立新样板标准来进行企业升级。
据悉，随着制造业的升级，产品更新周期大幅缩短，淘汰周期也逐渐加快。产品效益、生产效率会跟随消费者需求波动，从而实现数据化柔性方式的生产。
未来十年，中国会诞生更多引领世界的品牌，中国企业必须具备嫁接全球人才、资源的能力。不仅如此，方建华认为，对社会贡献价值的大小，也决定了企业的发展程度。小到捐款，大到纳税、创造就业，只有为社会服务、提供正能量才能长远发展。
（文/大海）