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2022年,全球供应链大混乱能结束吗?

2022-02-25
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作者:卖家之家
来源: 卖家之家

出品:卖家之家

作者:shu

编辑:shu



与2020年相比,2021年经济有所回暖,但现有的供应链问题让大部分卖家的日子都不太好过。


对于直接向企业(B2B)或消费者(B2C)销售的品牌而言,2022年还是有希望的。在面对疫情、港口拥堵、等不可控的问题上,品牌卖家需保持可持续的见解,完成一些减排的措施,才能在2022年实现新的突破。


一些行业专家就电商行业和2022年整体供应链提出了一些想法,一家专注于技术的供应链公司CEO表示:企业应该尽早看清形式并提出预案,过去,有许多品牌依赖准时交货,但在供应链紧张的条件下,这种方式就行不通了。品牌应该增加库存水平,确保消费者有货可买,营销策略也应该要有针对性,推广有库存且更容易补货的产品。




01

品牌要投资于技术

相比于投资于营销策略的观点,B2B 商务集成平台Cleo副总裁提出了另一个观点:品牌必须投资于技术,以提高从港口到仓储和履行的整个供应链的可见性。这个投资回报率将是很大的。


在疫情开始时,企业迅速根据疫情可能带来的影响来设计业务流程,这样的速度令人惊讶,这一趋势在2021年并未减弱,事实上,数字化转型的加速,以支持新的商业模式以及应对快速发展的商业市场。在供应链中的大部分公司正以此为契机,进行互联网转型,并为下一次供应链动荡和数字化时代做好准备。


Cleo副总裁表示:而那些推迟互联网转型的企业很快就会发现自己处于生存模式。其中转型的一部分会涉及到更多的组织将基础设施迁移到互联网上,然而有一些组织在抵制这一点,因为他们拥有关键的本地业务系统,这些系统要么没有云等效,要么在短期内移动成本太高和/或耗时太长。到2022年,将有更多企业采用混合战略,除了关键的内部系统外,将所有数据都迁移到云服务中,利用云服务带来的敏捷性和灵活性,同时维护核心内部系统。


供应链日益数字化的趋势,这将影响到从原始制造商到最后一英里供应商的方方面面。


据Cleo CEO表明,疫情条件下展示出全球供应链缺乏敏捷性和响应能力,这将使公司的高层更加关注弹性、高度集成的供应链流程和技术的重要性。企业将开始专注于整合其生态系统,通过核心集成技术高度简化需求链和供应链,以便让品牌能够智能地感知和动态响应市场中断的情况。


02

缩短供应链 降低风险

由于疫情和供应链中断的复杂情况,生产本地化将会是新常态。数字纺织印刷公司CEO表示:品牌需要考虑缩短供应链,这将最大限度地降低疫情对商业带来的风险。


今年世界各地的港口和工厂关闭,离岸的生产供应方式不再像疫情之前那样可靠,加上疫情是一波持久战,引发的波动不会很快消退,中断将是新常态,企业通过取消一些环节和就地生产来缩短供应链的措施来为未来的突发情况做好准备。


除了疫情问题,供应链仍然容易受到集装箱、底盘和劳工问题的影响,这些问题今年一直困扰着西海岸的港口,导致集装箱出现了前所未有的拥堵。


这类成本的上涨将抵消促使许多品牌将生产外包给中国和越南等制造中心所节约的成本,此外,得益于亚马逊和沃尔玛等电商平台, 近80% 消费者在订购服装和家居用品时享受免费送货服务,87%消费者不介意等待更长时间(5 到 7 天),这些公司将不得不想方设法使消费者的运输成本保持在零,否则将面临失去业务的风险。


03

准时交货仍是重中之重

除去外部影响,品牌还需要考虑在面临各种情况下设定包裹的预计送货时间。


为了按时交付,品牌应该考虑差异化的最后一英里送货和备用包裹网络,例如区域网络、交付平台等,以确保灵活的解决方案可以覆盖到整个物流网络中。


专家表示,供应链可见性从未如此重要,对于沿着电子商务供应链运输货物的托运人更为重要。那些能够为消费者提供关于产品可用性、采购订单状态、运输状态、交货证明等信息的公司将比那些无法满足消费者高期望的公司具有竞争优势。


而且到2022年,这种准时交货的压力将要求企业在云计算、API 现代集成技术和实时分析方面进行基础投资,以实现全面的可见性。通过这些投资,组织将能够建立更牢固的关系。此外,企业也将从这些数据中收集建议,以便内部运营团队可以使用这些数据来做出更明智的实时业务决策。


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