我的企业应该怎么干? 有效果吗? 能否改善经营情况? 能否增加销量? 能否改善库存情况? 能否提高质量? 能否降低成本?等...
01
怎样区分热点词汇和技术
对企业的适用性

02
制造型企业
使用数据分析的本质

03
制造型企业
使用数据分析的场景
04
制造型企业
搭建两级数据分析组织
“总结:对于产销研供的制造型企业,一是建议企业要明白自己的痛点,在根据痛点来布局组织、人才、方法论体系、工具和流程;二是建议要打好基础,不管是管理的基础还是数据分析的基础;三是切勿好高骛远,认为热点的技术能够马上提高企业竞争力,只有当数据分析和企业的经营管理以及决策等较好的结合,才能产生比较大的效果,形成企业的核心竞争力。