文丨火柴Q、小北 · 编辑丨Jenny
来源丨甲子光年（jazzyear）
在中国排名前10的独角兽公司中，成立时间最短、增速最快，5年估值超1300亿人民币（约200亿美金）的京东数科（京东数字科技）可能是最不好懂的一家。
去年11月20日，一直相对低调的京东数科——那时它的名称还是“京东金融”，声势浩大地高调了一回：改名。
在当天举行的“JDD-2018京东数字科技全球科技探索者大会”上，京东金融CEO陈生强宣布京东金融品牌正式升级为“京东数字科技”，京东金融将成为京东数科的子品牌。
京东金融CEO陈生强宣布
京东金融品牌正式升级为“京东数字科技”
同时发布的其他子品牌还有京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家，业务包括智能城市计算平台、智能养殖解决方案和能够共享屏幕并进行在线管理的媒体集群（京东钼媒）等。
这标志着成立仅5年的京东数科已从互联网金融的后起之秀，成了最新牌局的种子选手：
这场新牌局是京东数科说的“产业数字化”、阿里说的“数字经济体”、腾讯说的“产业互联网”。
而5年前，京东数科还是一家以消费金融产品“京东白条”给市场留下印记的初创公司；是一家孵化于京东电商生态，一出生就带着强烈既有属性的公司。
某种意义上，京东数科的发展支持了腾讯二当家刘炽平在2017年底腾讯员工大会上的观点，他不相信因为腾讯的基因是to C的，所以就做不好to B：
“你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”
本文通过对京东数科多位高管和一线人员的采访，系统梳理了京东数科5年多来的蜕变逻辑，它也许能帮助市场上的其他公司理解当下的一种重要能力：有组织的进化。
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坐上数字经济“新牌局”
在京东数科成立5周年的内部员工大会上，陈生强提了22次“进化”，并引用了达尔文的那句名言：
“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
在互联网商业世界，刚刚过去的2018年最大变化就是新牌局的开辟。
从政府政策，到BAT的议程设置，到一众创业公司的新故事，都开始发力产业数字化/数字经济方向。
而要坐上这场新牌局，必须提前掌握3个要素：科技、产业和to B。
其中科技是新一轮增长引擎，产业是新的市场空间，to B是商业模式。
一边是大象起舞，腾讯、阿里两家互联网巨头不约而同地在朝这三位一体的新方向转型：
去年9月30日，腾讯开启第三次组织架构大调整，值得注意的动向有两点：
一是将业务整合、重组，成立了肩负to B科技赋能、连接产业新使命的云与智慧产业事业群（CSIG）；二是更加强调底层的共通技术能力，宣布成立技术工程事业群（TEG）、技术委员会，搭建类似阿里技术中台的组织架构。
科技、产业、to B，一样不少。
而早在2015年就讲出新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，并开始搭建“大中台、小前台”技术架构的阿里在2018年显出了先见之明：早早布局了B端生态、产业生意和技术能力。
并且阿里一直在微调和持续演化。
最新动向是去年11月26日，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，进一步加码智能互联网，云计算已是旧故事，阿里的新方向是“云上之脑”。
另一边则是小巨头的跃跃欲试，它们没赶上上轮大势，不能错过这波浪潮。
但对它们来说，下半场的牌桌不是想上就上。
把成立时间同样在2010-2013年前后，成长于移动互联网大潮的几家新巨头类比，可以明显看到区别。
今日头条是“作壁上观”的代表，它有很强的信息流技术，但似乎无意积累B端商业能力，暂未涉足产业互联网。
唯一看着像苗头的是头条在内部做了个类似阿里钉钉和企业微信的企业级IM（即时通讯）工具Lark，并于去年底对外开放。
美团则是“正在赶往牌桌”的代表。
在去年的一场内部演讲中，美团创始人王兴放话：美团的未来是to B，互联网的下半场是“上天、入地、全球化”；其中上天指“高科技”，入地指“去更黑暗、更有营养的B端市场”。
但目前，有技术和现成B端客户（美团上连接的万千商家）的美团还在做第一步：用技术改造其深耕的餐饮、出行等城市生活服务领域，努力方向包括无人外卖、餐饮行业的信息化、数据化和智能化等，尚未拓展到其他实体行业。
一众小巨头中，京东数科是很特殊的一个，2018年末尾，在花了2年验证金融行业的to B商业模式后，它高调宣布自己加入产业数字化新牌局。
其实从2017年以来，京东数科就已前瞻性地启动了农牧、线下广告智能化等非金融领域业务。
这些新领域数量多、门类广，和金融也无直接联系，这是很多人看不懂京东数科的原因。
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