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安克走的“重研发、轻运营”的模式，赛维走的是“重运营、轻研发”的模式。两个不同模式，产生了巨大差异。赛维以安克十七分之一的研发投入，赚到了它一半的利润。去年，赛维的净利润为4.51亿元（营收52.5亿元），安克的则为8.56亿元（营收93.5亿元）。在研发投入方面，赛维比安克少得多，仅投入了3334万元，占营收的0.63%。安克则是超大手笔，一下子拿出了营收6.07%的钱来做研发，一共花了5.67亿。这意味着，安克收入100元，就要拿出6元钱做研发，而赛维入账100元，只要6毛钱出来做研发。安克为何要拿出这么多钱来做研发呢？而赛维不要研发吗？这主要是双方不同的赛道决定的。安克是做3C电子的，赛维是做服装家居的 。电子产品的特点，就是更新迭代非常快，“速生而速死”，而服装家居，虽然款式有迭代，但功能是稳定的，属于“慢生慢死”的产品。安克一直以创新型的爆款产品立足，要保持自己产品的领先地位，需要源源不断地投入研发，更新迭代，引领行业之先，这是它立足的根本。相比之下，赛维的服装、家居产品，则主要重在运营和供应链等。相对来说，赛维以如此之低的研发，赚得安克一半的利润，是否说明赛维的模式更轻，更不会“累人”吗？实际上，虽然研发投入与净利润的比例，赛维与安克有很大的差距，但它的“净利润/营业收入"的比例，和安克是差不多的。一个是8.6%，一个是9.1%。这说明，赛维虽然在研发上投入较少，但是在其他方面烧的钱照样不少。赛维为何要在研发之外，为何花费很多钱？具体花在哪里？赛维与安克模式差异在哪里？
安克聚焦于3C电子产品，细分为充电、智能创新、无线音频3类产品。赛维经营类目较多，主要为服装、家居、运动、数码汽摩这四类（ 数码仅占数码汽摩营收的7.08%）。1.安克20家店，少量SKU，赛维1405家店铺，47万SKU赛维的主营多个品类，品牌数量也多，所以需要更多的店铺来安置不同的品牌和产品。赛维不仅有自营网站SHESHOW、Retro Stage 等，还在多个大型第三方电商平台开店，包括亚马逊、Wish、eBay、沃尔玛（Walmart.com），而且采取多账号经营模式。但在品牌化转型过程中，赛维大幅精减了第三方电商平台店铺数量，去年从2361家店砍到1405家，但是这个数量依然不少。
为了承接这些店铺，赛维还在境内外设立了826家店铺公司，与2018年相比增长了一倍。据其招股说明书，去年安克在第三方电商平台只开了20家店，14家是在亚马逊平台，还有2家是在国内的天猫。安克也有自营网站，此外，安克还入驻了沃尔玛、塔吉特、百思买等商超和卖场，都是全球规模最大的几个购物商城。当然，赛维店铺多，不一定就不好，或许还提高了抗风险的能力。业内很多大卖家也是采取“多店铺、大量SKU”的运营模式，比如易佰网络，去年在亚马逊、eBay、速卖通等平台开设的店铺有1530个。再如铺货大卖有棵树，2020年所有第三方电商平台店铺有3800多个。根据赛维招股说明书，截至去年年底，赛维仅在亚马逊平台就有26.92万个SKU，产品数量庞大。此外，在Wish平台有4.15万个SKU，在eBay有2.98万个，在沃尔玛平台有0.88万个，自营网站多达12.4万个，各个销售渠道SKU加起来超过47万。安克没有透露SKU具体数据，但是从其品牌数量、店铺数量、“精品”定位来看，SKU数量肯定比赛维少得多。赛维的产品涉及到四个大类，大类下又有细分类目，所以品牌很多。根据赛维招股说明书，仅销售额超过千万（元）的自有品牌就有32个，为公司营收贡献了72.75%。销售额过亿的品牌有13个，销售额占公司营收的64.03%，比如男装品牌Coofandy、内衣品牌Avidlove、家居服品牌Ekouaer、运动器材品牌Ancheer。
顺便说一下，如果将赛维的四个品类进行营收占比排名，从高到低依次是服装配饰、百货家居、运动娱乐和数码汽摩，去年服装配饰几乎为赛维贡献了一半的营收。
其中，家居服品牌Ekouaer的一款睡衣套装销量最高，去年卖出将近8.9万件，一年销售额就达到2439万美元。
卖家精灵数据显示，在亚马逊上，这款产品有107个ASIN，平均销量5147件，平均销售额超过23万美元（约149万元），平均评分达到4.5分，评论数9093条。
（图源：卖家精灵）
在百货家居类，赛维自有品牌Homdox的一款家用高压清洗机，一年卖出4.7万件，净销售额将近4000万元。这款产品在亚马逊上，有13个ASIN，平均销量4502件，平均销售额35.76万元美元（约229万元），评分也有4.3分，每个ASIN平均有10220条评论。
（图源：卖家精灵）
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